此时在中国，疫情已得到逐步控制，尽管如此其负面的经济影响仍未恢复。随着儿童节过去，唤醒的岂止是未泯的童心，更是为各行各业裹挟了紧张而神秘的气息。即将迎来618年中盛典销量疯狂增长的机会，今年的618既是“一道生死线”又是“一道分水岭”，各个品牌都牟足了劲儿憋着大招冲刺，大家都期待在这个特定的日期、无形的版图中打个漂亮的翻身仗。

狭路相逢勇者胜，在此关键时刻，必定会有相当大一部分品牌为了活下去，制定“不计成本、不顾未来”的战略打法，或许低价、特价将成为今年618最瞩目的吸引点和标配手段。然而一旦采取低廉的价格战，消费需求被大量提前透支，产品质量无法保障，其售后问题也必定将是一地鸡毛和无尽的后遗症！

与此同时，想要抢占市场规模，做好产品质量是先决条件，而提高产品力则是当下的核心竞争点。向市场输出中高端产品，是夏新始终坚持的核心战略。产品最关键的本质是为客户服务，为他们的美好生活提供便利。从客户视角出发，为客户提供更多超越预期的产品，这是夏新的研发重点；其次从作品考虑，在某些方面需要有极具创新精神，可能是独特的设计方案、新技术的运用或材料等，当然，也要考虑能否实现经营的均衡。

一时的输赢并不代表什么，打破固有思维，跳出传统的运营模式，通过资源整合，破除固化产品壁垒，才是夏新决胜千里的秘籍。如何对未来人们的生活方式起到积极影响和推动作用，是今朝一直努力在做的事情。